Jeder einzelne Mensch kann für sich die Qualitäten eines Promoters entwickeln und für sich daraus Nutzen ziehen. Wir können sogar durch die Lebenserfahrung und durch Ausbildung unsere Promoter-Qualitäten laufend fördern, was uns in die Lage versetzt, unsere Probleme und Aufgaben bei Bedarf auch eigenverantwortlich und selbstständig zu bewältigen. Es ist sowohl hilfreich, als auch sehr motivierend wenn wir uns als „Macher“ erleben dürfen. Ich kann etwas leisten, ich kann etwas tun, ich kann etwas vorweisen, für mich und auch für andere. Zupacken zu können, sich nützlich machen und aktiv sein, fördert den Selbstwert und kann uns unter anderem auch motivieren uns selbst aus depressiven Phasen heraus zu helfen.

Menschliche Gemeinschaften und Teams sind auf Promotoren angewiesen. Wir brauchen sie als Menschen, die in der Lage sind:

Probleme anzugehen, zu erkennen und uns die Angst davor zu nehmen,

Ziele zu formulieren, kommunizieren und Wege dahin aufzuzeigen,

Andere auf Ziele hin zu motivieren und aktivieren,

Widerstände und Hindernisse auszuräumen

und ganz einfach als Macher das zu tun, was getan werden muss,

um einem Team Erfolg und Selbstwert zu vermitteln.

Gute Promotoren sind sich ihrer Stärken bewusst und können andere Menschen, die nicht über die gleichen Durchsetzungsqualitäten verfügen und bereit sind, andere Qualitäten einzubringen, richtig mitnehmen (auf ein Ziel hin zu motivieren) und in Partnerschaften einzubinden; sie sind auch in der Lage, uneigennützig Verantwortung und Führung zu übernehmen. Dabei ist ein wichtiger Aspekt die Fähigkeit und der Wille zu gemeinsamer Zielvereinbarung und die Absprache von Delegation und Mitteleinsatz.

Unechte Promotoren können sich bis zum einem Machbarkeitswahn steigern und sich an der Lust der eigenen Macht vergessen; sie sind bald einmal der Kritik ausgeliefert, sind angreifbar und können Abhängigkeiten schaffen, andere einschüchtern und verkümmern lassen. 

Je deutlicher sich die Punktzahl von den anderen Typen abhebt, desto stärker ist die Bedeutung dieser Aussage für Sie.

Die Fähigkeiten eines Analytikers sind nicht wichtig genug einzuschätzen. Ein guter Analytiker kann sich viele Probleme vom Leibe halten; er ist ein Könner des „Probehandelns“ nach dem Prinzip „gut geklärt, überlegt und geplant ist bereits die Hälfte der Problemlösung“. Der Analytiker ist von sich aus daran interesseiert, Können und Wissen in seinem Handeln einzubauen und sich dabei stetig weiter zu entwickeln; er kann dadurch viele Fehler vermeiden. Analytiker sind oft wertvolle Gesprächspartner und können ihren Mitmenschen mittels kritischen und guten Fragen bei der Lösung von Problemen und Lebensfragen sehr hilfreich beistehen.

Menschliche Gemeinschaften und Teams sind auf Analytiker angewiesen. Wir brauchen sie als Menschen, die in der Lage sind:

Situationen aus einer andern Perspektive zu betrachten,

die Verknüpfung und Vernetzung von Problemen in grösseren Zusammenhängen zu betrachten,

chaotische und unübersichtliche Zustände zu differenzieren und zu ordnen,

mögliche Fehlentwicklungen und künftige Prozessschritte frühzeitig abzuschätzen,

andere Menschen zum kritischen Denken und zu Lernschritten anzuregen,

vorschnelle Entscheide zu hinterfragen und alternative Lösungen zu provozieren,

Gute Analytiker sind sich ihrer Stärken bewusst und können andere Menschen, die nicht über die gleichen Differenzierungsqualitäten verfügen und bereit sind, andere Qualitäten einzubringen, richtig mitnehmen und in ihre Gedanken und Aktivitäten einzubinden; sie sind auch in der Lage, ihre Fähigkeit mit andern zu teilen ohne das Gefühl eines „Besserwissenden“ zu verbreiten, indem sie respektieren, dass andere für ihre gedankliche Auseinandersetzung etwas mehr Zeit brauchen.

Unechte Analytiker können sich bis zu einem endlosen Debattieren steigern und sich an der Lust der eigenen Gedankenfülle vergessen; sie sind dann der Kritik ausgeliefert, wenn es ihnen nicht gelingt, sich innert nützlicher Frist zum Handeln zu entscheiden. Durch dauerndes Hinterfragen kann man Teams auch ausbremsen, vor allem, wenn das Prinzip „Probieren geht über Studieren“ angesagt wäre.

Je deutlicher sich die Punktzahl von den anderen Typen abhebt, desto stärker ist die Bedeutung dieser Aussage für Sie.

Die Bedeutung des Kontrollers darf nicht unterschätzt werden. Auch wenn er immer wieder als „Rufer in der Wüste“ erlebt werden kann, übt er eine wichtige „Schutzfunktion“ aus. Er schützt sich selbst vor Ungemach, das bei Abweichungen von „guter Erfahrung und sinnvollen Regeln“ bald einmal eintreten könnte. Ein guter Kontroller verfolgt das Geschehen in Prozessen und vor allem auf der Zeitachse; er erinnert dabei an Fehler die er selbst und die Gruppe bereits gemacht haben. Er verhilft dazu, dass „ein gleicher Fehler“ nur einmal gemacht werden muss. Der Kontroller ist ein guter Beobachter und „Geschichtenschreiber“, der angereichert mit einer guten Portion Humor mit seinem Erinnerungsvermögen viel mehr bereicherndes Leben einbringen kann als es das Wort „Kontrolle“ vermuten lässt.

Menschliche Gemeinschaften und Teams sind auf Kontroller angewiesen. Wir brauchen sie als Menschen, die in der Lage sind:

vergangene Erfahrungen auf aktuelle Situationen hin zu überprüfen und übertragen,

wie Gefahrsensoren (Cerberus) andere Perspektiven ins aktuelle Geschehen einzubeziehen,

Erinnerungen als Geschichtenschreiber am Leben zu erhalten,

als „Heger und Pfleger“ von Kultur und Mentalität zu wirken,

dafür zu sorgen, dass gute Absichten und Vorsätze eingehalten werden,

zeitweise vernebelte Prioritäten nicht aus den Augen zu verlieren,

Gute Kontroller sind sich ihrer Stärken bewusst und können andere Menschen, die nicht über die gleichen Absicherungsqualitäten verfügen und bereit sind, andere Qualitäten einzubringen, richtig mitnehmen und in ihre guten und qualitätserhaltenden Gedanken einzubinden; sie sind auch in der Lage, ihre Fähigkeit mit andern zu teilen ohne das Gefühl eines „übervorsichtigen Mahnfingers“ zu verbreiten, indem sie respektieren, dass andere nicht dauernd durch Vorsicht ausgebremst werden möchten. Unechte Kontroller können sich bis zu einem ängstlichen „Dauerjammeri“ steigern und sich an der Lust der eigenen „Mahnerkompetenz“ vergessen; sie sind dann der Kritik ausgeliefert, wenn sie nicht zu unterscheiden vermögen, wo ihre Kontrollfunktion in Angstmacherei und die Blockierung von fliessenden Prozessen übergeht. Ein guter Kontroller ist sich seiner moralischen Macht bewusst, die er auf andere Menschen ausübt. Religiös erzogene Menschen haben eine bewusste und noch grössere unbewusste Tendenz, ein dauernd schlechtes Gewissen mit sich herumzutragen und stehen dadurch in einem grundsätzlichen Konflikt zur übermässigen Kontrolle von möglichen „Sünden“.

Je deutlicher sich die Punktzahl von den anderen Typen abhebt, desto stärker ist die Bedeutung dieser Aussage für Sie.

Ein Supporter übernimmt die wichtige Aufgabe, andere Menschen und Teams bezüglich von Problemlösungen und Zielerreichung zu unterstützen. Ein guter Supporter bietet seine Dienste an und unterstützt andere in ihren Bemühungen. Er ist bereit, seine eigenen Bedürfnisse hinten an zu stellen und sich für andere und das Gemeinwohl einzusetzen. Ein guter und selbstbewusster Supporter ist in der Lage, im Interesse des grösseren Ganzen auch die Rollen von Promoter, Kontroller und Analytiker zu unterstützen oder gar zu übernehmen; er lässt sich einspannen und bietet nach seinen besten Möglichkeiten seine Hilfe an. Er kann vermitteln, mitfühlen, trösten und motivieren. Er ist nicht einfach ein Ausführender, sondern ist auch bereit seine eigene Überzeugung einzubringen und durchaus in der Lage, umsichtig und kritisch zu denken. Er ist nicht einfach nur ein braver, gehorsamer Untertan.

Menschliche Gemeinschaften und Teams sind auf Supporter angewiesen. Wir brauchen sie als Menschen, die in der Lage sind:

sich um die Befindlichkeit und die Sorgen anderer zu kümmern,

als positive Mitstreiter, Ziele zu erreichen und anzupacken,

dort einzuspringen, wo es Bedarf hat und Not tut,

sich als Lastenträger bei körperlichen, geistigen und seelischen Aufgaben einsetzen zu lassen,

als „Heger und Pfleger“ von Stimmung und Motivation zu wirken,

oft ganz einfach und ganz allein durch ihre Anwesenheit positive Energien einzubringen,

Gute Supporter sind sich ihrer Stärken nicht immer bewusst, weil es für sie selbstverständlich ist, sich uneigennützig für die Anliegen und Bedürfnisse von andern Menschen und Gruppen einzusetzen. Weil sie dies meistens still und unauffällig tun, werden ihre Bemühungen von andern „Playern mit anderer Motivation“ überspielt und in den Schatten gestellt. Supporter sind auf die Aufmerksamkeit von andern angewiesen, wenn man vermeiden möchte, dass sie wie der Hamster plötzlich aus „dem Rad fallen“.

Wenn sich Supporter in ihrer Aufgabe überfordern, können sie durchaus auch einmal in eine „Opferrolle“ fallen. Gute Vorgesetzte wissen von der Qualität der Supporter und haben ein gutes Auge auf sie.

Je deutlicher sich die Punktzahl von den anderen Typen abhebt, desto stärker ist die Bedeutung dieser Aussage für Sie.